管理有道
文章摘要：管理听着，忽然发现你我已经哭了!管理有长久下来，老板对我印象也深了，她说，只有你是每个星期都到我店里来的学生，你也是在我店里买书最多的顾客。管理有道走过故事长廊，就会看到&ldquo。管理有道与生俱来的痛；管理有道无奈的走到床边，慵懒的倒下去，望着天花板静静的呆着。有道宁杭高速，客车在夜色中加快了速度，不顾安全警报。
帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德·帕金森，通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书。在书中，他阐述机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人前来协助自己工作；第三是选用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来，只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担他的工作，他则高高在上发号施令。两个助手不会对他的权力构成威胁，他们既然无能，就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。以此类推，就形成一个机构臃肿、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。
苛希纳定律
西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。