管理的支点
文章摘要：管理我说：&ldquo?管理的其实并不然。管理的支流金岁月，繁花似锦，皆匆匆。管理的支点别急！请听我说。！管理的支点可能，那时想，走出这片土地，会到哪里去，是不是还是这样的天空，生活中是不是会增添海的声音，海的颜色是什么样子。的支可是哪怕只有那么一个人在坚信我的时候，不管任何的阻挠，我都不惜去尝试，哪怕最后落到最悲伤的结局，至少我还因为那么一个人而找回了自己，失去其实并不可怕，可怕的是没有失去。
美国有个著名的植物园，里面种满了各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，但时有花卉不翼而飞的事发生。为此，管理人员在植物园门上方竖起了一块告示牌："凡检举偷窃花卉者奖金200美元。"打这以后，植物园再未出现过丢失花卉的现象。有好奇的游客问管理人员，为何不写成"凡偷窃花卉者罚款200美元"。管理人员若有所思地答道，如果那样写的话，只能靠我们有限的几个人去看管，而这样，就可能充分调动游客，使几百几千甚至更多的人参与我们的管理。而且，还会让动机不纯的人产生一种"四处都有目光"的惧怕心理。
变罚为奖，变管住人人的被动局面为人人参与管理的主动局面，这着实让人拍案叫绝。事实上，这只是源于管理人员转换了思维角度，巧妙地改动了一下管理的支点。
思维一变天地宽。生活中，有些事运用垂直单一思维为之，可能会很难，但是采取逆向思维或是多向思维思考，事情往往就会变得不难办了。